PM电子3月11日，公司党委书记、董事长韩一楚率相关部门负责人赴钣金厂开展调研，听取工作汇报，检查、了解钣金厂科研、生产、经营、管理等各项工作开展情况及各项工作中存在的问题和不足，并就党的建设、能力提升、人才队伍建设、管理和技术创新等方面工作与钣金厂干部、专家进行了座谈，听取意见和建议，要求钣金厂干部职工提高政治站位，牢记“航空报国航空强国”初心使命PM电子，担当作为，奋勇争先，完成好全年任务目标，为“十四五”高质量开局夯实零件配套基础。

　　在调研座谈会上，韩一楚对钣金厂近年来为公司科研生产经营任务完成及改革发展推进发挥的良好支撑作用、取得卓有成效的成绩给予充分肯定。韩一楚针对钣金厂后续发展提出了三点要求：

　　一是融入中心抓党建PM电子，抓好党建促发展。要坚持正确的政治方向，要坚定不移、不折不扣坚决贯彻党中央的大政方针和决策部署，坚决落实上级党组织和公司党委的工作要求；加强理论学习，自觉用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要增强纪律和规矩意识，加强廉洁自律和他律，主动接受组织监督、群众监督、舆论监督。要围绕零件及时高质量配套这一中心工作进一步加强党员、职工思想教育、形势任务教育，使党员、职工清醒地认识到我们要干高质量的产品，产品要形成规模生产，才能支撑各项指标，也才能使职工的切身利益得到最大保障。努力营造出肯干、会干、主动钻研、主动创新、主动研究问题和解决问题的良好氛围，真正把“要我做”的被动应付变成“我要做”的行动自觉。

　　二是围绕年度任务完成和质量效率提高做好资源匹配，形成长效的机制。钣金厂作为支撑陕飞发展的重要生产单元，对未来发展目标一定要认识清晰，要统筹匹配好人力资源、设备资源、物料资源。人才是关键，要重视管理、技术、技能“三支队伍”建设，对“三支队伍”特别是技能人才队伍比例要不断进行优化，搭结构、强素质、强作风，努力提升人才队伍的能力素质和水平。要围绕中心工作推进配好设备、物料，加强基础管理和精益单元建设。要发挥人的最大潜能，做到人、机、料、法、环的有效统一，形成钣金厂围绕任务融入各项资源的管理制度和长效机制。

　　三是围绕年度任务完成和质量效率提高，不断强化创新意识。要把管理创新、技术创新作为一项常态化工作常抓不懈，在创新意识、创新方法上进行深入思考和研究，落实到具体的创新项目上。一切围绕任务、围绕提高质量和效率，不断创新、有所作为。作为精益单元建设试点单位，钣金厂干部、专家要具有追赶超越的精神和奋勇争先的勇气，要“跳出陕飞看钣金”，坚定信心，开展卓有成效的工作，做出标杆精益单元。

　　韩一楚强调，公司各项事业的发展都离不开基层每一个单位、每一个单元甚至每一名员工在本职岗位上履职尽责的强力支撑。展望未来PM电子，国家要高质量发展，陕飞也要高质量发展。产业和产品是企业的根基和基础，企业的发展离不开产业产品的拓展，而这一切，离不开能为高质量发展服务和做贡献的人。幸福是奋斗出来的，是创造出来的、干出来的，希望全体干部职工共同为公司高质量发展和自身美好生活而不懈拼搏和奋斗。

　　3月11日，公司党委书记、董事长韩一楚率相关部门负责人赴钣金厂开展调研，听取工作汇报，检查、了解钣金厂科研、生产、经营、管理等各项工作开展情况及各项工作中存在的问题和不足。

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